活动核心要素明确

（一）活动目标

本次会议会展以 “链接行业资源、展示创新成果、促进合作共赢” 为核心目标，具体拆解为三大维度：一是搭建行业交流平台，邀请上下游企业、专家学者开展深度研讨，发布行业前沿趋势报告；二是实现展品对接，助力参展商达成产品推广、渠道拓展或技术合作意向；三是提升活动品牌影响力，打造区域内具有标志性的行业会展 IP，为后续常态化举办奠定基础。

（二）目标受众

锁定三类核心受众：一是 B 端专业观众，包括行业内企业决策层、采购负责人、研发团队及经销商；二是 C 端目标群体，聚焦对展品有实际需求的消费者、爱好者及潜在用户；三是媒体与合作机构，涵盖行业垂直媒体、大众传播平台及相关政府部门、行业协会。通过受众画像分析，明确不同群体的核心需求，如 B 端关注合作机会与技术交流，C 端注重体验感与性价比，为后续流程设计和宣传推广提供依据。

（三）预算规划

总预算按 “刚性支出 + 弹性调配” 原则制定，总金额控制在 [X] 万元，具体分配如下：场地租赁（含搭建）占 35%，嘉宾邀请与接待占 20%，宣传推广占 18%，物料制作占 12%，人员薪酬与行政开支占 10%，应急储备金占 5%。预算执行采用 “事前审批、事中监控、事后核销” 机制，确保每一笔支出都贴合活动需求，避免资源浪费。